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Formação Estratégica em Treinamento & Desenvolvimento Organizacional: Do Analista ao Gerente

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DATAS A DEFINIR

FORMA DE PAGAMENTO:
Cartão de Crédito - Visa ou Mastercard (com cartão de crédito a matrícula pode ser realizada pela internet)
Cheque pré-datado – matrículas somente presencial
Boleto à vista – enviar e-mail para cursos.sp@faap.br 

CAMPUS: São Paulo – Sede

OBJETIVO: 
O curso Formação Estratégica em Treinamento & Desenvolvimento Organizacional: do Analista ao Gerente tem como objetivo estruturar um plano de educação corporativa, contemplando objetivos estratégicos de negócios, custos, metodologia e indicadores de resultados. Identificar ações de treinamento e desenvolvimento alinhadas as metas organizacionais, através da realização de um diagnóstico preciso de necessidades de treinamento. Definir indicadores que apresentem o grau de contribuição da ação de treinamento para os resultados. Compreender os diferentes fenômenos relacionados a educação para adultos. Analisar os desafios e as oportunidades das universidades corporativas do século XXI.

A QUEM SE DESTINA:
O curso é destinado a analistas de treinamento júnior, pleno e sênior, coordenadores de treinamento, gerentes de treinamento e todos os profissionais que precisam implantar, estruturar ou gerenciar um plano estratégico de educação corporativa e de treinamento e desenvolvimento organizacional.

METODOLOGIA:
Aulas expositivas, com a utilização de recursos audiovisuais. Utilizaremos a metodologia baseada no conceito de ensino aprendizagem para adultos, através do uso da andragogia utilizando vídeos e dinâmicas lúdicas durante as aulas.

  • Abertura / Formação Estratégica em Treinamento & Desenvolvimento Organizacional: do Analista ao Gerente
  • Fundamentação teórica e Contextualização histórica de T&D
  • Andragogia e Pedagogia - Educação X Aprendizagem
  • Contexto de mudanças sociais – novos ciclos
  • Aprendizado corporativo CAV (Ciclo de Aprendizagem Vivencial)
  • A metodologia 6 D’s
  • Dinâmicas de grupos: desafios e responsabilidades
  • O papel do coaching, mentoring e counsenling em T&D
  • Como desenvolver um programa de T&D
  • Educação corporativa / foco no negócio: alinhamento à estratégia; solução de problemas, ambiente colaborativo e soluções coletivas;
  • Papel da área de T&D nas estratégias organizacionais
  • Papel do analista e do gerente em T&D: gestor de processos, consultor, facilitador, animador e instrutor.

Lincoln Augusto Taddeo Firoozmand.
Mestrando em Planejamento Urbano e Regional pela Universidade do Vale do Paraíba. Especialista em Administração de Recursos Humanos pela Fundação Armando Alvares Penteado – FAAP e Graduado em História pela Universidade do Vale do Paraíba. Sócio-Diretor da LAT&F Consultoria e Treinamento de Luxo, consultoria internacional especializada em educação corporativa no Brasil e em países da América Latina, responsável pela formação de mais de 12.000 profissionais em empresas públicas e privadas. Coaching pela SBC (Sociedade Brasileira de Coaching) - Personal & Professional Coach e Leader Coach, membro da ABTD (Associação Brasileira de Treinamento & Desenvolvimento) e ABERJE (Associação Brasileira de Comunicação Empresarial).

Observaçao: É facultado a FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até dois dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituiçao. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteraçao dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganizaçao de turmas.

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