Faça Valer. Faça FAAP.

Gestão Estratégica de Projetos

Nao há vagas disponíveis para esse curso.
Avise-me

CAMPUS : Ribeirão Preto

APRESENTAÇÃO DO CURSO:
Segundo o Guia PMBOK, guia de conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI (Project Managament Institute), as estratégias e prioridades organizacionais são vinculadas e possuem relações entre programas e projetos individuais. O planejamento organizacional impacta os projetos através da priorização de projetos baseada em riscos, financiamentos e outras considerações relevantes ao plano estratégico da organização.

Empresas de sucesso demonstram integrar com efetividade os projetos, priorizando suas necessidades estratégicas.

Nos últimos anos tem crescido o número de empresas que organizam sua estrutura instituindo departamentos responsáveis por projetos. Isto leva ao aumento da demanda por profissionais especializados em gerenciamento de projetos.

Esses profissionais necessitam dominar as áreas de conhecimento na área, como escopo, custos, prazos, qualidade, pessoas, comunicação, riscos e aquisições, para atender as necessidades e expectativas dos clientes e de todas as partes interessadas.

OBJETIVO:
Prover conhecimento técnico aos profissionais das áreas de planejamento, operações, desenvolvimento de produto, serviços, sistemas e processos, para atuarem de forma efetiva e inovadora.

A QUEM DESTINA:
Profissionais com curso superior, como engenheiros de todas as especialidades, arquitetos, administradores, profissionais de TI e demais áreas, que queriam atuar em inovação e desenvolvimento de produtos, serviços e sistemas ou em projetos de melhoria de processos de trabalho.

METODOLOGIA: 
Abordagem didático-pedagógica focada na resolução de problemas e em técnicas para o gerenciamento de projetos, com apoio de aulas expositivas, exercícios, jogos, simulações e estudos de casos. Ênfase no trabalho em equipe por ser esta a forma consagrada para a gerência de projetos. Utilização de textos de periódicos para discussão, compreensão e aplicação dos princípios teóricos apresentados pelos livros textos.

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas/aula

PREVISÃO DE INÍCIO: setembro/2017

HORÁRIO DAS AULAS: 
Segundas e quartas-feiras - 19h10min às 22h45min.
Caso seja necessário adequar o calendário, poderão ocorrer atividades aos sábados ou em outros dias da semana agendados previamente

COORDENAÇÃO: Prof. Me. Afrânio Maia Miglioli

Valor do investimento:
R$ 18.522,00 à vista
18 x R$ 1.144,00
24 x R$ 886,48

Estratégias e Modelos de gestão
Objetivo: Descrever os tipos de estratégias e modelos de gestão tradicionais e inovativos a serem perseguidos na Organização, que valorizem a consolidação da gestão de projetos.

Macroeconomia e macro ambiente
Objetivo: Analisar as variáveis contextuais macro da economia e do ambiente que afetam o desempenho da organização e dos projetos, numa visão de sistema e ecossistema.

Inovação e competitividade
Objetivo: Estudar, numa visão estratégica, os conceitos teóricos da evolução, dinâmica e tipos da inovação e competitividade, de modo a possibilitar à Organização criar vantagem competitiva.

Aprendizagem Organizacional e Conhecimento
Objetivo: Discutir acerca das áreas estratégicas da aprendizagem organizacional e da gestão do conhecimento como elementos construtores de uma estrutura que fortaleça o desempenho da Organização e dos projetos.

Gestão de riscos estratégicos
Objetivo: Conceituar a gestão baseada em riscos numa abordagem estratégica e apresentar normas, fundamentos e técnicas para o tratamento eficaz das incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor para a organização e consolidação da gestão de projetos.

Projetos e Project Management Office – PMO (Escritório de Projetos)
Objetivo: compreender os fundamentos e padrões dos projetos e as responsabilidades e formas de atuação do PMO, bem como a sua introdução e consolidação nas organizações.

Principais processos em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK)
Objetivo: Apresentar o conjunto de práticas e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos organizado pelo PMI, estabelecidos no guia PMBOK.

Fundamentos de Projetos complexos
Objetivo: Identificar os fundamentos e características das multiplicidades e imprevisibilidade inerentes à gestão de projetos complexos, bem como estabelecer a estratégia da gestão desses tipos de projetos.

Metodologia ágil de Gerenciamento de Projetos
Objetivo: Esclarecer as especificidades do método ágil de gerenciamento de projetos em contraponto ao método tradicional de gerenciamento de projetos.

Análise estratégica da viabilidade financeira de projetos
Objetivo: Apresentar os principais indicadores e roteiro para a análise estratégica da viabilidade financeira de projetos.

Pessoas e Competências em projetos
Objetivo: Identificar os aspectos relevantes para a motivação e fortalecimento das equipes de projetos, traçando as competências e habilidades desejadas aos seus membros.

Marketing na gestão de projetos
Objetivo: Apresentar os conceitos básicos da área de marketing como ferramenta de viabilização, promoção e valorização dos projetos.

Habilidades de Comunicação e Negociação em Projetos
Objetivo: Discutir os elementos presentes na efetiva comunicação entre membros da equipe e stakeholders e na prática de negociação e solução de conflitos no âmbito da gestão de projetos.

Estratégia e Maturidade em Gestão de Projetos
Objetivo: Entender as principais características dos modelos de maturidade em gestão de projetos, com ênfase no Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) de Prado, e sua aderência à estratégia organizacional.

Gestão de Portfólio e Programas
Objetivo: Apresentar a definição de gestão de portfólio e programas, os relacionamentos com os diversos níveis organizacionais e os modelos existentes, integrando à estratégia organizacional.

Inovação em Projetos
Objetivo: Correlacionar algumas práticas de gestão da inovação à atividade de gestão de projetos, de modo a criar um fluxo de criação de projetos que sustentem vantagens competitivas organizacionais.

Metodologia científica
Objetivo: Estudar os métodos e instrumentos necessários para a elaboração de trabalho científico, a fim de subsidiar a elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC).

Afrânio Maia Miglioli (Currículo Lattes)

Alexandre Vinícius da Silva Pereira (Currículo Lattes)

Carlos Eduardo Ostanel (Currículo Lattes)

Cleber Ricardo Paiva (Currículo Lattes)

Dalton Siqueira Pitta Marques (Currículo Lattes)

Eduardo Garbes Cicconi (Currículo Lattes)

Luiz Henrique Ostanel (Currículo Lattes)

A FAAP reserva-se o direito de alterar o corpo docente durante o curso em função de necessidades pessoais ou institucionais, não comprometendo a qualidade do curso.

O processo seletivo é constituído das seguintes etapas:

  • Inscrição on-line no site (dados gerais, currículo acadêmico profissional, carta de intenção do candidato e cópia do diploma de graduação ou declaração de colação de grau). A carta de intenção é um texto mínimo de 20 linhas descrevendo os motivos de ter escolhido a FAAP e o curso, bem como o interesse nos temas relacionados ao curso;
  • Análise dos dados do candidato;
  • Recebimento do resultado do processo seletivo por e-mail;
  • Em caso de aprovação, matrícula e pagamento;
  • Entrega dos documentos.

A coordenação do curso, se necessário, poderá realizar entrevistas individuais com alguns ou todos os candidatos.

As vagas são limitadas e serão preenchidas por ordem de efetivação da matrícula.

A FAAP reserva-se o direito de alterar datas, horários, ou cancelar o curso.

Observação: É facultado à FAAP o cancelamento ou o adiamento do curso no prazo de até oito dias antes da data prevista para seu início, hipótese em que será restituído ao candidato o valor pago, no prazo de dez dias úteis a contar da data em que o candidato informar, por escrito, os dados de conta corrente bancária para a restituição. Nos cursos ministrados em mais de um módulo, é facultado também a alteração dos dias e horários de aulas do(s) módulo(s) subsequente(s), caso seja necessária a reorganização de turmas.

Topo